Aus eigener Betriebsverantwortung
Die Erfahrung entsteht nicht aus der Beraterperspektive, sondern aus Jahren in operativer IT-Verantwortung – mit Entscheidungsdruck, Tagesgeschäft und dem Anspruch, Dinge im Betrieb zum Laufen zu bringen.
Erfahrung, die den
Unterschied macht.
Ich unterstütze Unternehmen als Projektleiter, Interim Manager oder Sparringspartner – mit mehr als 20 Jahren Erfahrung aus IT-Betrieb, Infrastruktur, Projektleitung und regulierten Organisationen.
Profil
Erfahrung aus IT-Betrieb, Infrastruktur und regulierten Umfeldern
Ich komme nicht aus der klassischen Beraterrolle, sondern aus mehr als 20 Jahren Verantwortung in IT-Betrieb, Infrastruktur, Projektleitung und regulierten Organisationen. Deshalb geht es nicht um Konzepte auf Abstand, sondern um Lösungen, die in der Umsetzung und im Betrieb funktionieren.
Regulierte Umfelder als Schwerpunkt
Banken, Finanzinstitute und vergleichbar strukturierte IT-Organisationen stellen besondere Anforderungen an Projektführung, Entscheidungswege und regulatorische Umsetzung. Genau dort liegt der Erfahrungsschwerpunkt.
Anspruchsvolle Programme und Vorhaben
Verantwortung für IT-Projekte, Betriebsmodellveränderungen und Auslagerungen – nicht als externer Beobachter, sondern mit Führungs- und Umsetzungsverantwortung.
Persönliche Haltung
Aus eigener Verantwortung heraus führen
Ich habe viele Jahre selbst Verantwortung für IT-Betrieb, Projektleitung und regulatorische Umsetzung getragen – in Situationen, in denen es auf verlässliche Ergebnisse ankam, nicht auf theoretisch saubere Konzepte.
Deshalb stelle ich die Fragen, die in der Praxis zählen: Was trägt im Alltag wirklich? Was lässt sich unter laufendem Betrieb umsetzen? Wie schafft man Klarheit und Bewegung, wenn viele Perspektiven auseinandergehen?
Das ist der Hintergrund, aus dem heraus ich arbeite – als Projektleiter, Interim Manager oder Sparringspartner, der diese Situationen aus eigener Erfahrung kennt.
Strukturwerk IT
Mehr als 20 Jahre. Regulierte Umfelder. Operative Verantwortung.
Strukturwerk IT steht für mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in IT-Betrieb, Infrastruktur, Projektleitung, Governance und regulierten Organisationen – mit dem Schwerpunkt auf Banken, Finanzinstituten und vergleichbar strukturierten IT-Umfeldern.
Providersteuerung, DORA-nahe Umsetzung, Governance-Strukturen, Betriebsmodelle und Auslagerungen – aus Verantwortung heraus gesteuert, nicht aus der Beraterdistanz begleitet.
Ich kenne die Realität zwischen Managementanspruch und IT-Alltag – und arbeite genau dort: als Projektleiter, Interim Manager oder Sparringspartner, mit dem Ziel klarer Zuständigkeiten, nachvollziehbarer Entscheidungswege und Strukturen, die im Betrieb funktionieren.
Erfahrungsschwerpunkte
Wo die Erfahrung konkret liegt
Die Themenfelder entstammen realer Betriebs- und Transformationsverantwortung – nicht aus Lehrbüchern oder Methoden-Katalogen.
IT-Betrieb & Infrastruktur
Verantwortung für IT-Betriebslandschaften, Plattformen und Infrastruktur – auch in Phasen mit hohem Veränderungs- und Umsetzungsdruck.
- Betriebsmodelle und Betriebsführung
- Infrastruktur und Plattformverantwortung
- Übergaben und Betriebsstabilisierung
Governance & Steuerungsstrukturen
Aufbau und Weiterentwicklung von Governance-Strukturen, Entscheidungswegen und Steuerungslogiken in regulierten Umfeldern.
- IT-Governance und Gremienstrukturen
- Entscheidungswege und Verbindlichkeiten
- Steuerungslogik und Reporting
Resilienz & regulatorische Anforderungen
Operationalisierung regulatorischer Anforderungen in den IT-Betrieb – statt Parallelstrukturen, die im Alltag nicht greifen.
- DORA-nahe Operationalisierung
- BAIT, VAIT und interne Compliance
- Kontinuität und Notfallkonzepte
Providersteuerung & Auslagerungen
Steuerung kritischer Dienstleister und Auslagerungen in regulierten Umfeldern – mit klaren Verantwortlichkeiten und belastbaren Steuerungsstrukturen.
- Provider-Governance und -Steuerung
- Kritische Auslagerungen
- Schnittstellenordnung und Übergaben
IT-Transformationsvorhaben
Verantwortung für IT-Veränderungsprogramme mit vielen Abhängigkeiten, laufendem Betrieb und hohem Umsetzungsdruck.
- Programmstruktur und Projektsteuerung
- Steuerung unter Betriebsdruck
- Entscheidungsvorlagen für Vorstand und Geschäftsführung
Regulierte Umfelder
Langjährige Erfahrung in Organisationen mit hohem Governance-Anspruch, regulatorischem Druck und komplexen IT-Abhängigkeiten – der Schwerpunkt liegt im Banken- und Finanzumfeld.
- Banken und Finanzinstitute
- Regulierungsintensive IT-Organisationen
- DORA-/BAIT-/NIS2-pflichtige Umfelder
Haltung
Worauf es im Ergebnis ankommt
Die Erfahrung aus realer Betriebsverantwortung verändert, wie man an Probleme herangeht. Nicht Methodik steht im Vordergrund, sondern ob eine Lösung in der Praxis trägt.
Operative Zwänge kennen
Tagesgeschäft, Entscheidungsdruck, regulatorische Auflagen und gewachsene Strukturen werden nicht ausgeblendet – sie sind Ausgangsbedingung jeder Lösung.
Kein Beraterabstand
Arbeitsfähigkeit in der Situation – nicht distanzierte Analyse. Die Erfahrung aus eigener Verantwortung ermöglicht schnelle, realistische Einordnung.
Strukturen, die im Betrieb tragen
Ziel ist nicht das eleganteste Framework, sondern Governance, die greift – unter realen Betriebsbedingungen, nicht nur auf dem Papier.
Entscheidungsfähigkeit erhalten
Komplexe Situationen werden so eingeordnet, dass Management und Gremien handlungsfähig bleiben – nachvollziehbar und ohne vereinfachende Verkürzungen.
Erstgespräch
IT-Vorhaben besprechen. Einsatz klären.
Sie suchen Unterstützung für ein IT-Vorhaben – punktuell, projektbezogen oder auf Zeit? Ich freue mich auf ein erstes Gespräch – ohne Verpflichtung.
Telefon
0172 599 0505Ansprechpartner
Thorsten Schuh
Vertraulichkeit
Alle Informationen werden vertraulich behandelt
Vorhaben besprechen
Wenn Sie mehr über das Profil erfahren oder ein konkretes IT-Vorhaben besprechen möchten, freue ich mich auf ein erstes Gespräch.